采购与供应链管理中，采购管理系统平台结构分为了：集中采购、分散采购、以及前两者结合的混合采购，本文具体分析了目前供应链采购管理系统的这三种采购模式。
1、供应商管理系统公司实施统一的流程、供应链管理系统和策略，便于一致性；需求整合以后，规模效益增加，有了更强的议价能力，利于降低成本；
2、决策离主要的决策者更近，容易战略聚焦，集中采购的缺点是远离用户，对用户要求往往不能完全了解，特别是独特的需求；需求变动了，集中采购的响应速度也比较慢。
贴近需求，能更好地与用户部门沟通，对需求的响应速度快，能更好地满足本地需求。但分散采购带来规模优势的丧失，议价能力下降，标准化程度也更低，采购运营的效率更低；
1、采购系统混合结构
由总部制定政策、流程和系统，取得标准化优势；由事业部、分公司（基层）来按照统一的方法论，选择和管理供应商，贴近用户部门，更好地满足需求。这看上去很理想，其实有很多问题，比如角色定义不清，决策权划分不清，协调难度增加等，这也体现在采购的整体绩效上。
2、混合采购结构成本过高
国内知名的B2B供应链系统搭建服务商【数商云】调查不同的采购组织下，四种主要的采购绩效。 "平均节支"是年度降本。因为规模效益，集中采购的节支比例最高，而分散采购最低，混合结构居于中间，这都符合常理。
"平均花费在采购上的费用"主要指采购部门的成本，比如员工的报酬、信息系统的维护等。集中采购的费用最低，没什么稀奇。按道理，分散采购的费用应该最高，但统计结果是混合结构的反倒更高。这估计跟混合模式下，责任、角色划分不清，沟通困难等，导致采购的效率低下，采购本身的成本更高。
"平均实际可控开支"统计的是所有开支中，有多大比例可由采购直接控制。比如花了100元，有多少元是纳入采购的控制，由采购决策的。不出意料，集中采购下，采购的控制能力最强；但混合模式控制能力最弱，有点出人意外。
3、采购供应链平台采用混合采购模式对合同、指标带来的负面影响
混合模式下，总部和事业部的采购职能作为整体，控制力度反倒最弱。"采购合规"不是国内常说的"合法合规"，而是合同的履行。集中采购下，一大问题是总部选了供应商，签好了合同，基层以各种理由不用，所以这一指标应该比分散采购的低----分散采购下，选择权和管理责任都归事业部，所以履约率最高。混合结构按道理应该居中，但实际上最差，低于集中采购，再一次说明混合采购的不理想。
供应链电商企业要吗追求市场差异化，要么追求采购低成本，这都属于两个极端，只有符合电商市场发展需求的采购与供应链管理模式，才能让供应链电商企业竞争力核心凸显。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
<数商云（www.shushangyun.com）是国内知名企业级电商平台提供商，为企业级商家提供专业的系统开发（多种模式电商平台搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供应商系统及电商解决方案服务>
点赞 | 0
