在当下这个竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,To B企业面临着巨大的挑战和机遇。为了保持持续增长并在市场中脱颖而出,高效的组织建设成为了不可或缺的一环。本文将从企业文化、管理痛点、实战方法论以及人才孵化四个方面,探讨To B企业如何通过高效的组织建设驱动业绩增长。
企业文化是企业发展的灵魂,它不仅决定了企业的行为准则和价值取向,还深刻影响着员工的凝聚力和工作动力。优秀的企业文化能够激发员工的潜能,形成团队凝聚力,使员工从利益驱动转变为理想驱动,从而实现1+1>2的效果。
企业文化的构建主要包括三个要素:使命、愿景和价值观。使命是企业创办的理由及初衷,愿景是企业可实现的最高目标,价值观则是企业由使命通往最终愿景所信奉的教条。海底捞就是一个典型例子,其温暖、贴心的企业文化不仅让员工高度认同,还吸引了大量具有相同价值观的优秀员工和用户,为品牌建立了强大的壁垒。
然而,企业文化并非一句口号或标语,而是要实际落地到日常工作当中。很多企业崇尚华为的狼性文化,但华为的薪酬在业内是出了名的高,若其他企业不能提供相应的激励,单纯模仿其文化形式很难取得实际效果。
优秀的企业文化需要在创立初期就定下基调,并在后续招聘过程中筛选出认同企业文化的员工。例如,超级猩猩这家运动健身企业,其企业文化可以总结为温暖、活力和坚毅,在招人时便注重这三个特点,从而形成了高度凝聚力的团队。
为了建立优秀并可落地的企业文化,企业主每天应该问自己四个问题:建立企业的初心是什么?在未来想达到什么样的目标?通往这个目标我们要具备怎样的价值取向?我们的价值取向是否真正落地到公司每个部门、每个管理者再到每个员工?
To B企业在管理过程中面临着诸多痛点,这些痛点不仅影响着企业的运营效率,还制约了业绩增长。
随着线索获取成本逐年上升,内容营销成为To B企业常用的获客手段。然而,很多管理者发现,内容营销所带来的直接产出很难达到预期,品牌效果又难以量化。内容本身划分为多个维度,每个维度的内容所承载的产出也有所不同,如品牌曝光、引流、孵化客户实现层级递进转化等。
如果让内容团队专注于输出品宣文案和SEO文案,自然会觉得最终产出的线索不够。因此,To B企业需要市场部提供源源不断的MQL(Marketing Qualified Lead,市场合格线索)作为销售团队的弹药,但数量往往不能满足需求。
虽然竞价广告的获客成本不断攀升,但它目前依然是To B行业主要的线索获取渠道。展会则是另一个渠道,但其获取的线索质量参差不齐,主要适用于高客单价的To B企业。
SDR(Sales Development Representative,销售开发代表)岗位承载着线索到MQL转化的重任,但这一岗位不仅离职率高,而且难以得到应有的尊重。此外,机器替代人力的外呼系统目前也未获得广泛信任。
每个To B企业似乎都存在销售业绩不够的“Bug”,而销售自身的客观原因不容忽视。例如,销售往往喜欢频繁跟进处于放弃边缘的客户,以便快速做出放弃决定,而对于意向明确的客户,在短时间内不能出单的情况下,跟进热情就会下降。
此外,微信发资料的客户流失率非常高,如果仅靠每周发送公众号的案例去触达他们,效果有限。身为销售leader要时刻注意这些现象,帮助团队推进节奏。
在To B企业中,管理驱动增长需要一套系统的实战方法论,这些方法论不仅涉及市场开拓、客户成功和产品研发等核心体系的建设,还包括组织流程的优化和团队协同能力的提升。
市场开拓体系是To B企业增长的关键。To B企业以客户为中心,不同行业、不同等级的客户具有不同的需求。因此,如何保证客户数量增加后,产品交付服务能够标准化,是一个巨大的挑战。
To B企业非常注重流程、协作和管控,而To C企业则更注重创新。To B企业需要通过协同和分工来驱动增长,不能有短板。在客户眼中,产品不好,销售再强也没用;产品好但销售不行,同样无法签单。交付和服务团队也必须靠谱,否则会影响客户满意度。
为了应对这些挑战,To B企业需要建设完善的市场开拓体系,包括市场调研、客户分析、销售策略制定与执行等。通过这套体系,企业可以更好地了解客户需求,制定有针对性的营销策略,提升销售业绩。
客户成功体系是To B企业持续增长的重要保障。在客户签约后,如何持续为客户创造价值,提升客户满意度和忠诚度,是To B企业需要重点关注的问题。
客户成功体系包括客户服务、技术支持、售后维护等多个环节。企业需要建立一套完善的服务流程,确保客户在使用产品的过程中得到及时、有效的支持。同时,企业还需要通过定期的客户回访、满意度调查等方式,了解客户的需求和反馈,不断优化产品和服务。
为了提升客户成功体系的效果,To B企业还需要注重以下几点:
产品研发体系是To B企业持续增长的动力源泉。随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化,To B企业需要不断创新和优化产品,以满足客户的需求。
产品研发体系包括产品规划、设计、开发、测试等多个环节。企业需要建立一套完善的产品研发流程,确保产品能够按时、高质量地交付。同时,企业还需要注重技术创新和研发投入,不断提升产品的竞争力和附加值。
为了优化产品研发体系,To B企业还需要注重以下几点:
组织流程优化和团队协同是To B企业高效运转的基础。企业需要建立一套完善的组织流程和协同机制,确保各部门之间的信息共享和协同合作。
为了优化组织流程和提升团队协同能力,To B企业还需要注重以下几点:
人才是企业发展的核心资源,To B企业需要注重人才的孵化和梯队建设,为企业的持续增长提供有力的人才保障。
To B企业需要构建完善的人才培养体系,包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等多个方面。通过培训,提升员工的专业技能和综合素质,为企业的持续发展提供有力的人才支持。
To B企业需要建立一套完善的人才选拔和晋升机制,通过绩效考核和人才评估等方式,选拔出具有潜力和能力的员工,为他们提供晋升和发展的机会。同时,企业还需要注重内部人才的流动和轮岗,让员工在不同的岗位上得到锻炼和提升。
To B企业需要建立人才梯队,包括管理层梯队、技术骨干梯队等。通过梯队建设,确保企业在关键岗位上有人才储备,避免因人才流失或退休等原因导致的人才短缺。
To B企业需要营造良好的人才发展环境,包括提供良好的薪酬福利、搭建职业发展平台、创造良好的工作氛围等。通过营造良好的人才发展环境,吸引和留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的人才保障。
在To B企业中,高效的组织建设是推动业绩增长的关键因素之一。通过建立优秀的企业文化、完善的市场开拓体系、客户成功体系和产品研发体系,优化组织流程和提升团队协同能力,以及注重人才的孵化和梯队建设,To B企业可以不断提升自身的竞争力和运营效率,实现持续增长。
然而,组织建设并非一蹴而就的过程,需要企业持续投入和努力。To B企业需要时刻保持敏锐的市场洞察力和创新精神,不断优化自身的组织结构和运营模式,以适应不断变化的市场环境和客户需求。
在未来的发展中,To B企业将面临更多的挑战和机遇。只有不断加强组织建设,提升企业的核心竞争力和运营效率,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续稳健的增长。
作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)
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