近些年，随着消费升级的步伐不断加快，以及互联网电商渠道的快速发展，快消品行业整体呈现增长放缓的趋势。如何借助现代信息技术搭建供应链系统，加速企业自身供应链的数字化转型升，实现提效降本，已经成为摆在传统快消品企业面前迫切需要解决的难题。
快消品行业的特点表级现为货值低、消费者忠诚度不高、购买决策快、购买频次高、市场需求巨大。基于这些特点，快消品的流通离不开社会零售的支持。据不完全统计，国内遍布着300多万家传统零售商店，而位于城镇社区、农村的小型夫妻店至少占到全国快消品销售额的40%以上。而链接这些小商店和快消品制造企业之间的是分布于全国各线市场的数以万计的经销代理商。
传统快消品企业通过增加这些经销商来增加销售额，一个快消企业必须要有上百个一级经销商产品才能勉强做到覆盖全国，这些数量巨大的分销商管理起来固然十分困难，企业要用大量的时间和员工来管理，无形中又增加了企业成本、削减了利润。
快消品行业供应链涉及生产、采购、流通以及零售，当产业对接不均衡、供应链效率不匹配时，快消品就会出现从生产到消费成本高、损耗高、加价高和利润低等弊端。
供应链端与零售终端不匹配的矛盾，反映在结果上就是消费需求升级与传统供应模式的矛盾，当下进行数智化供应链转型是解决这种矛盾最有效的途径。
传统快消品企业可选择第三方企业如数商云搭建智慧供应链平台，通过对供应链的自动化、数字化、智能化升级改造，打通从生产端到消费端的系统数据，用数据驱动供应链实现智能优化，快消品智慧供应链管理系统可以提升优化供应链资源的配置效率，同时可以帮助企业更深入理解消费者的喜好与需求变化，最终达到企业整体运营管理的降本增效。
通过快消品智慧供应链平台，快消品采购商发布采购需求，供应商在线报价；供应商发布供应信息，采购商进行询价，供应链系统实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。通过快消品智慧供应链管理系统对供应商进行精细化管理，快消品行业商业供应链SCM平台可实现供应商资质审查及认证、招投标、合同、协议、订单、对账单、收货单等文件的电子签署，通过供应链系统赋能产业链中的厂家、经销商，实现数据可溯源，采购管理、电子合同，整个流程电子化。
快消品企业库存管理部门可通过快消品行业智慧供应链管理系统提供的储位管理，对规模较大，数量较多的库存产品进行管理，供应链系统能够实现快速查找，节省时间，提高工作效率。此外，库存管理人员还可在快消品行业商业供应链SCM平台上设定安全库存管理，降低呆滞库存的产生，通过供应链系统优化库存、提升效率、降低能耗，利用快消品智慧供应链平台来解决库存积压难题，提高企业运作资金的周转率。
快消品供应链系统采用先进物流管理模式，降低企业商品库存量，通过快消品商业供应链SCM平台允许上游企业对下游企业的库存策略、订货策略进行计划和管理。在快消品智慧供应链平台之中，供应商和客户企业之间实现了信息交换和共享后，实现上游企业协同，拥有最合理的库存信息，也就拥有了最合理的库存水平。供应链系统既降低了传统快消品行业缺货的概率，又能够有效地改善库存过剩的窘境。
在新的发展阶段，以品牌引领、数字经营、富有创新的智慧型企业成为众多快消品企业转型的目标。通过智慧供应链管理系统的搭建，赋能传统快消品企业打造数智化供应链体系，快速获取更多方面的信息参考，制定出更加合理有效的管理策略，实现品牌战略升级、提高生产效率。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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