在电子元器件制造产业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。而供应商的开发和管理则是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
因此，在供应商开发的流程中，选择合适的供应商在供应链管理中是非常重要的一环，通过数字化技术优化供应商管理流程，提高供应链效率，减低库存风险，让业务流程都准确受控，是企业通过供应商数字化转型，增强企业的核心竞争力的最有效方法之一。
在智能制造时代，相较于传统供应链，数字化供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素，呈现出如下四个显著的特点：
1、侧重全局性：注重SRM供应商系统的优化与全供应链的绩效；
2、强调与客户及供应商的信息分享和协同：聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；
3、更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性：促进产品与服务的迭代升级；
4、强调以制造企业为切入点的平台功能：涉及产品生命周期、市场、供应商、流程、信息等各方面的要素；
总之，在数字化供应商系统搭建上，已不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。
数商云围绕电子元器件行业业务及流程等核心需求，推出供应商管理平台一体化解决方案。SRM系统拥有完整的供应商指标体系，并且该指标体系具有高度的可配置性，从而满足企业的个性化需求。通过供应商平台完善的信息化系统控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，提供便捷、高效的供应商协同系统，降低企业的采购成本。
通过数字化供应商协同系统对招标采购业务场景的分析，总结归纳对供应商平台上供应商财务、资质以及业绩等指标要求，形成特征标签体系，智慧供应商系统可以直观地反映供应商的特征能力。
基于供应商平台上的资质信息、财务运营、合作情况以及风险信息等维度，结合SRM系统标签的自动计算特性，智慧供应商管理平台实现对供应商的自动评估，实现企业供应商的持续优化，降低人工操作，减少管理成本。
基于供应商平台标签化管理体系，SRM供应商管理平台可以方便快捷地设置基于规则的标签检索条件，数字化供应商系统可根据业务需求动态的配置，提高采购效率、降低二次开发成本。
供应商协同系统既可以帮助核心企业识别供应商履约期间的风险，也可以帮助银行等机构提供供应链金融服务提供大数据风控。对于供应商平台客户交易赊销，针对企业的资质优劣和经营风险、关联企业作为供应商系统重点考察的维度进行排查和变更监控，结合企业审核和监管需求，数智化供应商平台为企业赋能，提高效率。
数字化供应商管理系统基于企业采购业务相关领域，帮助企业与供应商建立长期、紧密的业务关系，集中双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，提升供应链整体作业效率，SRM供应商管理平台助力电子元器件企业突围激烈的竞争赛道。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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