互联网时代，行业想要焕发出全新的活力，就需要向着智能化、数字化升级转型，对于新能源行业更是如此。当前新能源供应链正处于重塑的关键时刻，应建立若干强有力的协调机制，持续推动新能源产业“保供稳链”。同时从长远谋划“强链稳链”举措，布局更多高端核心产业集群以增强自主可控能力，提升新能源产业链韧性。
新能源供应链面临着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：
1. 原材料供应：新能源产业需要大量的稀有金属和特定材料，如锂、钴、镍等。然而，这些原材料的供应存在不稳定性和垄断现象，导致供应链的脆弱性和风险增加。此外，原材料的价格波动也会对供应链的成本和稳定性造成影响。
2. 制造能力和技术：新能源产品的制造需要高度专业化和技术要求，包括生产设备、工艺流程和人员技能等方面。然而，制造能力和技术水平的不足可能会导致供应链的瓶颈和生产延误，影响产品的交付和市场竞争力。
3. 供应链可持续性：新能源产业注重环境保护和可持续发展，因此，供应链的可持续性成为一个重要的考量因素。例如，电动汽车产业需要建立可持续的电池回收和再利用系统，以减少对稀有金属的依赖和环境污染。此外，供应链的碳足迹和社会责任也需要得到关注和管理。
4. 供应链协同和信息共享：新能源供应链涉及多个环节和参与方，包括原材料供应商、零部件制造商、组装厂商和销售渠道等。然而，供应链各环节之间的协同和信息共享仍然存在一定的障碍，导致信息不对称和协同效率低下。
数商云SRM供应商管理系统可实现集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，数字化管理全业务过程，助力企业构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，数字化供应商协同平台降低企业沟通和运营成本，提高新能源行业供应链效率，让每笔业务都准确、受控。
供应商管理是企业整个采购体系的核心，在供应商管理方面，SRM供应商管理平台基于供应商全生命周期，从引入到认证到退出，对企业供应商进行精益化管理，打造企业与供应商之间的协同SRM系统平台，与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过供应商协同管理系统进行双方资源互换和竞争优势的整合来开拓新市场，实现双赢。
供应商准入管理是供应商成为企业合格供应商前，必须完成的一个过程，数字化供应商系统可建立供应商管理门户，通过供应商协同管理系统可轻松导入或邀请注册申请供应商入驻，维护企业信息，帮助企业制定严格的供应商入驻原则，通过供应商系统自定义制定质量审核机制，从供货源头上斩断假冒伪劣零配件的流通，提前防范风险。
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图片来源：数商云
• 基础设置
供应商准入基础设置主要包括审批组织、准入类型的配置。
审批组织，是采购方具有审批供应商认证的权限组织，可维护多个组织。采购方只有在供应商管理平台配置了审批组织后，供应商在供应商系统注册时，才能选择到审批组织，是注册资料提交必不可少的一环。
准入类型，是采购方根据其供应商准入要求，供应商平台对不同组织、不同品类可配置不同的准入流程，供应商在申请认证时，采购方必须按设定的准入流程，完成准入操作。
• 供应商注册
供应商可通过供应商系统门户，完成用户的注册、以及企业注册资料的提交。
用户注册时，可通过手机号或者邮箱进行企业注册，一个企业只能通过门户注册一次。
通过供应商协同系统门户注册的用户，默认为此供应商的管理员用户。
• 注册资料审核
采购方对供应商通过供应商平台提交的注册资料，必须进行审核，审核通过后，此供应商才能开始进行准入的流程操作。
注册资料审核后，供应商系统会生成供应商信息（状态类型为“潜在”）和正式的供应商用户。
此时供应商用户分配的是潜在供应商管理员的角色，在供应商平台具有“准入协同（只有准入相关）”、“报价与竞价”、“投标管理（不包含投标）”的功能权限。
• 资质审查
采购方若需要对供应商开展准入流程操作，首先须在供应商协同系统建立资质审查单，通过资质审查单贯穿整个准入过程，直到供应商生效完成。
资质审查单中，数字化供应商管理平台可确定供应商准入过程中，所涉及到的所有流程节点。
供应商生效后，会生成“正式”状态的供应商，以及分配正式供应商管理员角色给供应商用户，同时在供应商平台生成供应商品类库数据。
构建数字化供应商协同系统，帮助新能源行业企业建立科学的供应商准入流程，对新供应商实行科学的准入管理，制定严格的供应商认证标准，汇聚优质供应商入驻，发挥规模效应，不断提高企业供应链竞争力。
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